引发立异与突破
焦点转变：精品人具备强烈的立异意识，制品人则对立异持嫌疑态度。
改变偏向：为了成为精品人，我们需要引发自己的立异意识。这意味着我们需要一直寻找新的思绪和要领，实验新的想法和手艺。我们可以通过加入立异培训、阅读相关书籍、与立异者交流等方法来引发自己的立异意识。
高效事情：从“完成使命”到“优化事情流程”
制品人在事情中，通常只关注使命的完成，而精品人则会关注整个事情流程的优化。精品人以为，高效的事情不但仅是完成使命，更是通过优化事情流程来提高效率和质量。因此，他们会剖析和优化事情流程，寻找更高效的事情要领。要成?为精品人，我们需要学会剖析和优化事情流程，提高事情效率。
优化时间管理
焦点转变：精品人具备优异的时间管理能力，制品人则时间管理能力较为一样平常?。
改变偏向：从制品人转变为精品人，我们需要提升自己的时间管理能力。这意味着我们需要学会制订详细的妄想和目的，并且能够高效地分派时间，确保各项使命能够准时高质量完成。我们可以通过使用时间管理工具、要领（如GTD、番茄钟法等）来提升自己的时间管理能力。
明确目的与愿景
焦点转变：精品人明确的恒久愿景和目的，制品人则较为模糊。
改变偏向：为了从?制品人转变为精品人，我们需要设定明确的恒久愿景和目的。这些目的应该是具有挑战性和意义的，并且能够激励我们一连前进。我们可以通过设定SMART目的（详细的、可权衡的、可实现的、相关的、有时限的）来实现这一点。
校对：袁莉(6cEOas9M38Kzgk9u8uBurka8zPFcs4sd)
